招聘培训

        Talent Power 是一家专注于行业的中高端职位人才招聘咨询服务公司。2000年成立至今,为许多知名企业及500强企业推送数以千计的中高端优秀人才。许多企业在面对人才竞争日趋激烈的局面,为保障企业发展不受人才匮乏影响,而建立了内部猎头招聘团队,来提高招聘效率、降低招聘成本。十五年来,Talent  Power 培养了众多优秀的猎头顾问,加入了全球知名企业成为企业内部招聘专家。

        Talent  Powe  根据人力资源市场发展动态,结合企业发展实际需要,于2015年正式推送出“企业招聘培训”服务产品。我们既授人以“鱼”又授之以“渔”

        Talent Powe 多年积累沉淀下来的专业猎头培训体系和企业内部招聘所需技能结合起来,根据从事招聘人员处在不同阶段、不同状态、能力区间等,设计研发出3个系列课程: ●“企业内部猎头孵化器“●“ 企业招聘专家助推器“●“企业内部猎头全攻略“课程的内容涵盖个层面: 【心态】【知识】【技能】,注重实际操作能力的锻炼和快速学习知识的方法,传授企业内部招聘人员猎头技能。

        企业内部猎头孵化器

         

        在高速发展的行业里,招聘也许是最重要的HR职能。然而在竞争极其激烈的人才市场,招聘需要的是能撬动被动型人才的猎头技能。想成为专业的招聘专员,你准备好了吗?

         

        Talent Power凭借十多年的猎头经验,不只为客户成功推荐了数以千计的中高端专业人才,还培养了众多优秀的猎头顾问,加入了全球知名企业成为企业内部招聘专家。我们把多年形成的猎头招聘培训结合企业内部猎头的特点, 推出“企业内部猎头孵化器”系列课程。

         

        “企业内部猎头孵化器”专为初涉招聘职能的学员设计,为新入行的招聘专员打好专业招聘的基础。

         

        目标学员

        - 大学毕业生,希望从事招聘专员的工作

        - 大学毕业后,有过1-3年其他职能的工作经验,希望往招聘职业方向转型  

        - 有过0-2年猎头工作经验,希望进入甲方转型招聘专员

         

        课程分4大模块

        专业的招聘是什么

        • 招聘在企业的重要性

        • 做好招聘的心态调息

        • 招聘专员的典型一天(结合主流行业,企业的实际案例,阐述招聘在不同行业,不同规模的企业里的职责及考核指标)

        • 招聘与其他HR职能的相关性

        做懂业务的招聘

        • 解读企业的组织架构图,理解业务战略

        • 从产品,客户群,营业模式做行业细分

        • 3个问题,帮你快速了解业务

        - 招聘全流程概述

        • 典型招聘流程概览

        • 关键环节深入解析

        招聘技能宝典(初入行招聘专员的技能重点)

        • 职位分析与搜寻方向设定

        • 渠道选择与搜索技能

        • 简历解读与筛选

        • 电话筛选与评估

         

        课程时间:      连续5天                    

        授课形式:      讲解,分组讨论,角色扮演,实例演练

        课程收费:      RMB6000元            

        付款方式:      现金或银行转账

         

        企业招聘专家助推器

         

        资深招聘专员或招聘经理的职称代表的不只是在招聘岗位上熬过了多少个年头,而是代表是否具备解决更复杂的招聘难题,为企业引进高端人才,处理关键岗位的招聘等一系列能力。

         

        成为资深招聘专员,你需要的是丰富的行业及业务知识,对企业的发展战略,相关的人才市场有深入的了解和丰富的人脉资源。你还需要对人有更敏感的洞察力,因为关键岗位的招聘决策远远比一般职位要复杂得多。

         

        “企业招聘专家助推器”是专为有过3-5年招聘经验,而且期望能把招聘工作做得更专业,更有价值的学员设计的课程。助你在激烈的人才市场竞争中,一飞冲天;抢人大战中,力拔头筹。

         

        目标学员

        - 有过3-5年的企业内部招聘的工作经验,希望转型为具备猎头技能的资深招聘专家

        - 有过2-5年猎头经验,希望进入企业成为资深招聘专家

         

        课程分四大模块:

        招聘的职业发展与定位

        • 不同的职称和级别具体代表什么经验,什么技能?

        • 高端职位招聘怎样做?

        • 经理,高级经理,总监或高级总监,职称不重要,含金量才重要

        做业务专家

        • 行业乃至整个产业链的了解

        • 竞争对手的分析

        • 非竞争对手的目标公司定位

        • 长期人才储备规划

        技能升级篇

        • 制作专业的职位描述

        • 升级版的搜索技巧

        • 高效的行为面试法

        • 薪酬谈判与期望值管理

        • 职场的高效沟通(基于DiSC的分析工具)

        • 渠道选择与管理

        招聘的创新趋势与展望

        • 招聘市场的新趋势

        • 社交招聘与人脉圈

        • 招聘中的品牌营销

           

        课程时间:    2天+3天 (含2个周末)          

        授课形式:    讲解,分组讨论,角色扮演,实例演练,专家分享

        课程收费:    RMB13000元                  

        付款方式:    现金或银行转账

        企业内部猎头全攻略

         

        企业内部猎头的角色结合了传统招聘的技能和猎头技能。“企业内部猎头全攻略”主要针对招聘流程的各环节所需要的专业技能,深入地分析每项技能所解决的问题,实施方法,案例分析和实际的演练。贯穿所有攻略的是“沟通”和“期望值管理”的能力。

         

         

        攻略 1 – 深入剖析 - 职位分析与描述

        -         从业务出发 – 理解职位产生背景及要达成的目标

        -         核心能力行为化 – 把形容词转化为可评估的行为

        -         解读组织架构 – 合理的定位

        -         职位挑战和吸引点

        -         从拿到职位的那一刻开始管理期望值

         

        攻略2 – 瞄准目标 - 方向设定及优先值排序

        -         职位关键元素分解

        -         关键元素的优先值重新排序

        -         目标公司设定

        -         目标职位的设定

         

        攻略3 – 主动出击 - 全方位搜索/社交招聘工具

        -         三大招聘网站,垂直招聘网站,猎聘网

        -         Linkedin,脉脉等社交网站

        -         关键词搜索及Boolean Search技巧

        -         善用既有人脉,深挖潜在人才

         

        攻略4 – 海里淘金 - 高效大量的简历筛选/电话筛选

        -         职位关键元素的优先值设定

        -         确定筛选条件(必要条件,次要条件)

        -         从简历读人

        -         高效的电话初步评估

         

        攻略5 – 精确评估、吸引人才 - 行为面试法

        -         确定核心能力

        -         核心能力行为化

        -         行为面试、STAR法则

        -         识别动机

        -         企业形象大使

        -         候选人期望值管理

         

        攻略6 – 长期储备 - 人才地图

        -         确定人才储备战略和目的

        -         建立目标人才库(从规划到实施)

        -         设定人才标签

        -         信息收集与整理

        -         长期关系维护

        -         利用人才地图影响业务线的招聘战略

         

        攻略7 – 达成共赢 - 薪资谈判

        -         全面的薪酬福利知识

        -         换位思考,知此知彼,建立共识

        -         善用薪酬工具

        -         法律风险的防范

         

        攻略8 – 风险管理 - 背景调查

        -         正式与非正式的背景调查

        -         访谈技巧(挖掘真实的一面)

        -         第三方背景调查渠道

         

        攻略9- 沟通与期望值管理

        -         招聘环节常见的期望值预警

        -         DiSC行为分析工具提高自我认知

        -         快速判断沟通对象的风格与诉求

        -         调整沟通风格,建立信任关系

        -         大型企业内部沟通的“敏感地带”

         

        攻略10- 心态调适与软性技能升级

        -         建立和谐人际关系, 减少工作“阻力”

        -         分析招聘压力来源, 达到心态平衡

        -         运用数据分析与逻辑, 营造专家形象

         

        -         结果与过程并重,掌控招聘大局