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        再谈DiSC- SOS

        作者:Halina Lee日期:2015年4月24日 11:35

        上篇文章以自己为例,浅谈了 DiSC行为分析工具的第一个重要作用-提高自我认知。今天我们继续说说DiSC工具的另外两个重要作用。

         

        任何一个性格或行为分析工具的作用,都离不开三个字母:SOS。第一个S是 Self,O是Others,最后一个S是Situation,意思是了解自己,理解他人,然后根据情景来调整自己的行为。

         

        DiSC的测评报告,如果只是一个人自己阅读,其作用通常得不到最大发挥。当团队一起做解读的时候,再配合互动的游戏,就能很清晰地看到不同风格的人的行为差异。这时,我们往往会恍然大悟,平时觉得“不可理喻”的一些行为也变得可以理解了。

         

        其实我自己的C型风格,在程度上还不算是很极致。在以往解读过的报告中,会看到一些学员的某类风格非常显著,基本上就是此类风格的“代言人”。TA们体现出来的行为特征,一目了然,让我们很容易了解这类风格的特质。

         

        通过报告解读,大家开始理解,原来有些人并不是故意要跟自己过不去,只是各自的行为风格类型不一样而已。当我们看到自己所属风格的优势和盲区时,也同样看到了别人的优势和盲区。因此我们会更愿意认可别人的强项以及跟自己互补的优势。当然,我们还是有可能不喜欢跟某些人一起共事。不过,如果对方是客户,老板,或任何必须要合作的人时,我们起码知道,对方的诉求是什么,并能够试着调整自己的风格,跟对方达到共识和共赢。

         

        调整自己并不容易,特别是风格偏好很明显的人,往往要付出更大的努力才能做到。不过我们看到在一个团队里,如果大家都能意识到风格类型的差异,就能大大降低矛盾产生的机率。

         

        道理好像很简单,至于怎样通过工具理解别人,怎样做调整很难在一篇短文里阐述透彻如果有兴趣进一步了解DiSC在职场的应用可以在关注TalentPower的公众号后,直接给我们发微信:

         

        姓名+电话+邮箱+DiSC

         

        顺便提一句,基于DiSC测评工具延伸出来的还有销售技能,管理能力及领导力的测评报告,可惜暂时只有英文版。领导力的报告我也做了,真心地赞一个!报告基于一个完整的领导力框架,除了显示每项风格的评分以外,还能给到具体改进的方法,非常期待中文版的发布。

         

        我将在下一篇文章中,进一步分享我们的猎头团队把DiSC工具应用在工作中的经验。有兴趣的朋友,敬请关注。

        所属类别: 公司活动

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