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        干货分享 - 再谈人才地图(Talent Mapping)

        作者:Halina Lee日期:2015年5月26日 15:20

        常听一些客户提到自己做 Mapping 的经历,耗时不少,结果却不显著,或者是突击地做了一些调研后就不了了之。当我们深入了解客户的Mapping思路和实施的情况之后,发现大家对Mapping的理解是比较表面的。Mapping到底能解决什么问题?

        其实用人部门对目标人才的群体往往有很多模糊的假设,甚至是幻想。总认为目标公司有那么多人,为什么HR找不到合适的人才。事实上当HR经过重重筛选,推荐到用人经理面前的几个人选没有达到TA的理想标准的时候,TA会希望看更多的人选,或者因为决策的延误而错失了人才。

        到底谁是我们的目标公司和目标人才?合适的人才群体规模有多大?在目标公司的组织架构里的定位和分工是什么?目标群体的平均资历和经验是多少?薪资水平怎样?他们是否有跳槽的意愿?什么样的平台对他们有吸引力?他们对我们企业有什么看法?还有没有其他合适的目标公司?这一系列的问号,都需要有系统地进行信息收集和整理,让我们得到一个清晰的全貌。

        当然,在调研的过程中,会发现优秀的人才,尽管TA未必马上考虑机会,但打开沟通之门,对优秀人才的长期跟进就变得可能了。

        所以,Mapping过程中不是每个沟通的人才都有机会“变现”的,但Mapping带来的信息,对用人部门的招聘策略和决策能提供非常有价值的数据基础。因此,数据及沟通内容的整理是一个很重要的环节。

        很多的Mapping项目大家把组织架构图画出来了,也把部分简历收集上来,人才是否考虑的结论也有,但更多的信息就散落在每个参与项目的人的本子里,或者甚至只是短暂地停留在脑子里。

        有效的Mapping项目是需要把目的和目标确认清楚。根据项目的目的和目标,制定信息收集的范围和标准,尽可能建立一套标准化的数据库或标签体系,上规模的企业通常都已经有自己的人才招聘系统,如果还没有,那怕只是用Access甚至是Excel,数据和原始沟通记录的整理都是非常有价值的信息。

        基于这些信息和数据的分析,我们需要进一步做出总结和建议, 跟用人部门讨论下一步的行动计划。

        其实招聘团队对人才市场的把握,不仅能让招聘工作更高效,也可以避免因为用人部门对人才市场存在模糊的猜测而产生对招聘团队的不满,互信的关系也使得招聘工作更快乐。

        所属类别: 公司活动

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