公司动态

        从“招聘”到“猎聘”

        作者:Halina Lee日期:2015年7月23日 11:51

            在互联网对传统行业的颠覆大潮中,招聘行业这两年可谓是站在了风口浪尖,一些比较成型的新玩家也已经出现。它们完全区别与传统的招聘平台,又有着各自的特色及定位。如拉勾网,主打垂直招聘,产品设计完全以候选人为中心; 猎聘网则致力于打造招聘的平台甚至是生态圈。与此同时,各种新模式,新尝试不断涌现。比如定位互联网中高端人才招聘的人才拍卖模式(100Offer,NextOffer等),想成为招聘行业的淘宝,天猫的平台模式(比如猎上网),以及团购和人才众筹的玩法(比如才客),还有标榜以算法,数据挖掘等技术来做精准推荐的模式(如聘宝)等等,五花八门。

            这些新模式,新玩法大多标榜要“去中介化”,让企业与候选人更高效地对接起来,通过互联网的手段,把成本效益提得更高。这其中我们还看到更为颠覆的论点- “去招聘化”,有人开始探讨,招聘团队未来是否还有存在的价值,如“Boss直聘”等,希望让用人部门甚至是老板直接对接人才。但实际上,我们看到的是,尽管新渠道层出不穷,令人眼花缭乱,企业的招聘团队依然面临着巨大挑战。特别是在人才竞争异常激烈的互联网行业,“找到人”变得容易了,但“招到人”似乎更难了!

            其实从招聘的本质看,这还是供需不平衡造成的。各种新渠道,新技术的出现,解决了信息不对称,不透明的问题。优秀的候选人更容易被找到了,但于此同时,他们的选择也多了。所以“找人”容易,“抢人”更难。因此企业的招聘团队在玩转各种渠道的同时,更要把工作模式从传统的“招”聘切换到“猎”聘模式。

            那么,从“招聘”到“猎聘”,具体体现在哪些核心能力上呢?我们简单总结了3个维度的核心能力:

            心态的调整是第一步,良好的心态可以为努力工作提供能量。也许有些人觉得招聘工作压力越来越大,但一定也有人发现招聘这事变得更有意思了。毕竟招聘是所有HR职能里最像销售的角色,目标,过程,结果和考核都可以很清晰。压力越大,成就感越高。

            知识层面的要求绝对需要有深度。行业的细分和产业链的发展趋势,业务运营模式的理解,不同业务模式的优劣势,组织架构图背后的战略意义,超越职称的职位理解等等,只有用足够的专业与业务知识武装自己,招聘的同学们才能跟业务部门和高端候选人高效沟通,能起到影响结果的作用,成为真正的招聘专家。

            技能层面的提高可能是大家感觉最迫切的。然而过去的招聘培训,大部分停留在面试技巧。而体系化的梳理比较缺乏。在人才竞争非常激烈的行业,想邀请合适的候选人来面试都不容易,传统的面试技巧就排不上用场了。而且现在的面试不只是单方面的评估和选择候选人,还要能吸引和影响候选人的意愿,所以用“猎头”模式做招聘的技能变得非常重要。

            上面列举的技能在不同企业可能侧重点不一样,但都是从“招聘”到“猎聘”转型的重要技能。Talent Power北京智裕泰能咨询有限公司,在2015年初正式推出企业内部猎头培训的系列课程,并开始在招聘的圈内引起了关注。

            Talent Power在猎头行业里已经有15年的历史,一直很注重顾问的全方位培养。从Talent Power离职的顾问超过百分之八十加入了知名企业,而且有着很不错的职业发展,有些从招聘到HRBP,HRD,有些甚至走到业务前线去。Talent Power认为企业内部猎头的模式是个不可逆转的趋势,因此推出了系列培训与工作坊,同时也联合HR和招聘领域的专家,一起帮助企业打造高效的内部猎头团队。我们预计从“招聘”到“猎聘”这个话题也将成为招聘圈内的新热点,也期待更多创新和颠覆,把招聘做得更专业,更高效。

        所属类别: 公司活动

        该资讯的关键词为:猎聘